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要超越万达,爱奇艺VR软硬兼施背后的巨大野心

发布时间:2018-05-23  |  标签:         

文/VR陀螺案山子、VR客

爱奇艺——这个大众眼中的在线视频平台,在国内在线视频市场占据了一半以上的份额。

而去年,我们眼中这个以内容为根基的公司突然杀入硬件领域——推出第一款VR一体机“奇遇”,让人不禁在想其葫芦里卖的是什么药。并且在这一年中,他们也陆陆续续在VR内容上有了很多动作。

要超越万达,爱奇艺VR软硬兼施背后的巨大野心

当我们以为其只是小打小闹蹭VR的热点的时候,一年之后的爱奇艺世界大会上,爱奇艺猛然“杀到”的VR布局,更是让人有种猝不及防的感觉。


3年前开始布局,爱奇艺“不得不”做VR硬件

虽然直到去年,爱奇艺才开始透露他们在VR上的计划,不过实际上,早在3年前就已经在默默筹备。

让人意外的是,一家内容基因的公司竟然会自己推出VR设备,不免让人猜想其背后的想法。因为在此之前,爱奇艺看好互联网电视的时候,也只是进行投资,投资了互联网电视终端牌照的运营公司、电视机厂商的互联网运营公司等,并没有推出自己的智能电视品牌。

要超越万达,爱奇艺VR软硬兼施背后的巨大野心

“爱奇艺可以不投资PC制造厂商,电视厂商和手机厂商,但是互联网电视的运营的公司我们得投资,要不然距离这个行业太远了,市场份额受影响。但是我们可以粗浅的认为就是受到相应的限制,但是到VR、MR或者AR等终端,我们不是说投资的问题,而是不得不做的问题,而且爱奇艺对智能终端的的投入一定是会持续的。”爱奇艺创始人龚宇说道。

不得不做?!言下之意似乎爱奇艺是被逼着去做VR硬件,为什么?

背后的原因,龚宇归结为3点:

1、科技创新迭代太快,现在领先并不代表未来领先。“科技创新随时在发生,从VR技术角度来讲创新的机会点太多了。现有的已经处于领先位置的产品、技术,领先的时间有可能非常短暂,1、2年可能就没了,这是一个行业初期的发展阶段,迭代速度会非常快,所以我们需要早期投入,这是重要一点。”

2、VR设备是第四个终端。“我们认为VR设备是第四个终端,终端的市场份额一定会越来越大。现在每天几百万人,未来可能会几千万人甚至上亿人用VR设备。那么未来的商业模式、技术创新产生新的格局等我们必须去投入,而且这种投入是义无反顾的,是绝对不会因为一时的得失而动摇的。”

3、科技创新会影响未来的商业模式。“未来科技创新形成了新的商业模式,我们也不知道是什么样。因为爱奇艺本身的主业是一个内容分发平台,这是主业,支撑它的重要的业务是内容创意、内容制作。但是终端的商业模式跟我们不完全一样,虽然随着互联网的发展,现在的终端的商业模式,就是所谓的苹果公司的模式跟互联网已经很接近了,但是跟我们还是不接近的。终端设备的商业模式不简单的是挣硬件的钱,而是要从服务挣钱,服务的来源在这个商业模式上靠内容,爱奇艺拥有内容,拥有内容的分发平台,别人独立的制作公司不愿意去冒险投入的我们自己可以去投入。所以从公司角度来讲,爱奇艺的这种决心加自己的商业模式的目标,加自己拥有的能力资源肯定在VR终端设备这个领域具有引领作用。”


硬件、内容独立运营,爱奇艺独特的VR布局模式

现在爱奇艺在VR上的布局分为两大方面,硬件和内容。而且有意思的是,一年前,爱奇艺决定将硬件部分分离出去,成立了爱奇艺智能科技公司。现在爱奇艺的硬件和内容部分完全独立运营,并且两边都有各自的战略计划。

龚宇对爱奇艺智能科技的定位是聚焦在虚拟现实、人工智能等领域,通过内容+终端的方式来提供娱乐服务。这家公司从去年10月1日正式开始运营,并且在同年9月获得了A轮融资,目前公司的规模达到100多人。

而为何要将硬件独立出来,龚宇解释道:“我们决定把它(硬件)分离出去,去单独融资,第一个想法就是从业务的角度来讲,它的能有更大的发展空间,第二个也是非常关键的一点,就是分离之后会有更好的激励机制,让他们可以吸收到更多优秀的人才来发展。”

龚宇还强调到,硬件分出去以后对爱奇艺来讲它的战略位置没有改变。

截止到目前,爱奇艺在硬件上已经推出了两款VR一体机以及两款VR眼镜盒子。

2017年3月,VR一体机“奇遇”正式发布,这款搭载了高通821方案的一体机,打响了爱奇艺在VR市场上的第一炮(硬件评测请参见:看了爱奇艺VR一体机中的AI女友跳舞之后,我怒砸眼镜!)。通过这款硬件,我们也隐约窥见了爱奇艺在VR上“认真”的态度。

一年之后,爱奇艺的奇遇第二代正式发布。这次依旧是一体机的形态,处理器由原来的高通821升级到835方案,不论是在外观设计、重量、舒适度上都有了很大的提升。

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奇遇1、2代参数对比:

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而在内容部分,爱奇艺不仅作为平台方来进行VR内容的分发,同时也充当了CP的角色。除了自己开发VR游戏、制作VR影视内容,还联合第三方开发者来推进优质内容的产出。

爱奇艺高级副总裁段有桥回顾了2017年爱奇艺在内容上做的几件事情:

1、5款自制VR游戏,包括《无间道》、《醉玲珑VR》、《萌宠达人VR》、《灵域VR》以及《鬼吹灯之牧野诡事VR》,其中《鬼吹灯之牧野诡事VR》下载超过200万,线上收益超过100万元。

2、自制20多款VR视频内容,并且都已在爱奇艺平台上线。包括《无主之城》、《热血街舞团VR》、《都市怪谈VR》、《寻人大师VR版之注意危险》等。VR自制视频播放量超过8000万。

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3、爱奇艺VR激活用户超过6000万。爱奇艺VR的内容通过两个渠道,一个是爱奇艺VR独立APP,另外是移动端爱奇艺APP上的VR插件模式。爱奇艺独立App用户超过1000万,插件用户超过5000万。

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内容:2018 VR场景化时代下的VR内容计划


(一)200家合作伙伴、5000+视频、70款独占游戏

“如果我们把2016年看成是VR硬件年,2017年是VR内容年,那么2018年的VR将进入场景化时代”,段有桥提到。

在段有桥看来,娱乐是基于场景的,硬件、软件还有内容要结合起来,如果没有一个特定的场景去集成做一体化的产品,门槛是比较低的。

“我们觉得场景化的VR娱乐会领先于普世的硬件和内容。”段有桥口中的VR场景包含四个:家庭场景、影院场景、游艺厅场景合综合娱乐中心场景。

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1、家庭场景,指的是基于App的VR内容体验,包括互动直播、VR综艺、VR游戏、3D秀场等等。目前爱奇艺已经将8K视频和秀场模式都引入到VR App中。

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2、影院场景,指的是轻交互全景3D视频体验。段有桥表示:“在电影院看电影人都在屏幕外,看演员演整个故事,如果有一种办法能够让观众进到这个场景里面效果一定特别好。”

而在影院场景方面,爱奇艺与数字王国达成深度的战略合作,一些VR影片将在数字王国线下影院全面铺开。此次数字王国的张凌也在大会上表示,其线下VR电影院有30多家正在运营之中,每个月以十家的速度在增长。预计到今年年底在中国大概会有120家的体验中心和1000+体验点。

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3、游艺厅场景。“在中国包括亚洲的很多中心城市里面有大量的游艺厅,以前就是游戏机,后来有各种各样游戏的产品,包括最近大家很多人熟悉的一些竞技类的游戏也在这些场所里面,VR可以让硬件和内容一体化,给这些场景提供非常好的娱乐工具。”段有桥提到,目前爱奇艺已经和国内以及日本、美国的一些线下游艺厅相关的企业合作,内容将分发到这些渠道中。

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4、综合娱乐中心场景。指的是全感、多人、大空间体验。“在中国很多大型的商场里面有很多的游戏厅各种各样空间非常大的场景,这个场景非常适合去搭建具有全感多人协同的大空间体验的这种VR的系统。前3个场景都是轻交互,而这个场景里面可以重交互,每个人可以在里面自由行走,可以感受到视觉、听觉、味觉、体感等。”在这个场景中,爱奇艺正在搭建基于两个大IP的大空间的VR娱乐的体验馆。另外爱奇艺也与艾葵斯在全感,多人,大空间体验方面进行深度合作。其《仙剑奇侠传4》、《神探蒲松龄》的多人大空间VR将在艾葵斯VR综合娱乐中心首发上线。

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二)扶持开发者,提供保底预付、营销扶持和分成策略

在与内容开发团队的合作上,爱奇艺一方面会扶持开发者,另一方面作为平台方,将对内容审核,并对其进行分级,根据分级匹配相应的资源来进行推广。

在段有桥看来,目前为止VR行业离一个健康、良性的生态还很远,跟互联网热点的行业相比它太艰难了。所以将扶持一些公司来推动行业发展,一类就是小的公司,另一类能做内容创新的优秀团队。

关于内容合作分发,爱奇艺会将内容分成S级、A级、B级,不同的级匹配不同线下线上的资源。据介绍,S级可以匹配到个性化推荐、自媒体传播以及App外推广资源;A级则是专题推荐、首页Card曝光等资源;到B级就只能获得VR客户端、移动端和PC端的多端展现资源。

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而在分成上,爱奇艺平台给到开发者的分成为70%,这个比例和Steam、App Store等平台的分成比例保持一致。此外,爱奇艺对于优质内容将提供保底预付,使其能够快速获得收入。

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硬件上的野心:定位观影,要做中国票房最高的院线


1、爱奇艺眼中的1000亿移动观影市场

其实从爱奇艺推出第一代产品,包括在内容上做很多影视方面的储备,都可以看出爱奇艺想要从“观影”这个点切入的用意。而在爱奇艺眼中,移动观影的市场巨大,甚至达到千亿级别。

“2017年在线视频市场594亿、2017年线下影院559亿,所以移动影院潜在规模将达到1000亿,而我们就是冲着这个目标去的。”爱奇艺智能CEO熊文如是说。

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熊文以传统的影院发展来进行了说明,他认为,即使在这20年期间,互联网让诸多行业发生了翻天覆地的变化,但是去电影院观影这一行为却几乎没有任何改变。而没有变化的最大原因则在于,之前没有VR这样的技术和设备产生。

“VR让我们可以在一个很小的设备里看到巨幕的影像,而且能够很真实的还原电影院里面的场景。VR技术的出现将会改变电影院,观影将进入到一个移动影院的时代。

2、做标准?爱奇艺的iQUT战略

标准几乎是每一个VR平台、硬件公司想要做的事情,而标准的统一的确能让产业更健康的发展。

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这次爱奇艺发布的iQUT似乎也是冲着这个目标而来。iQUT——iQIYI Ultimate Theater,即爱奇艺未来影院。

在爱奇艺的定义中,iQUT包含了对于内容、终端的标准。

“我用3句话来总结iQUT是什么。首先iQUT是移动观影的IMAX,IMAX是从内容到终端的一个整体的端到端的定制,IQUT则是移动观影的IMAX;第二iQUT是一个标准,它包括内容的一套标准和硬件的一套标准,只有符合这个标准的内容才可以打上iQUT的角标;第三iQUT是一个内容发行平台,它是一个特殊的院线。”据介绍,目前爱奇艺已经涵盖了国内外院线大片等超10000部,并且与Jaunt中国在VR内容的制作和分发上进行了合作。

3、定位观影,在观影上的体验优化

而为了提升观影体验,奇遇二代VR一体机除了在性能和分辨率上做优化,还在一些细节上下了很多心思。

比如虚拟观影的位置设定在距离屏幕30米的“黄金位置”,定制耳机来实现杜比全景声音效。观影过程中可以发送弹幕,还能扫描面部将面部模型输入进去,做到“多人观影”的效果,相比前两个功能,后两个明显带有一些“噱头”成分。

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此外,为了让人能够长时间佩戴,在VR一体机的结构设计上,将受力点放在了额头上,并且将电池后置,让面部的受力点低于5%。

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陀螺君在现场体验了这款设备,重量上还有待优化,不过佩戴的舒适度基于电池后置的结构明显好了很多,戴上去几乎完全不会压迫到面部。虽然官方宣传可以支持8K视频观看,不过现场并没有准备相关的视频,陀螺君只看到了2D的平面视频,从单纯的观影体验来看,几乎可以和影院效果匹敌。

4、做中国票房最高的院线

“奇遇2是智能移动数字院线,而不是一台VR设备。”对于这款硬件的定位,熊文说道。

在C端普遍不被看好的现阶段,愿意在C端重金投入的互联网巨头屈指可数,而爱奇艺可算是国内在C端VR上投入最大的公司。

最后爱奇艺还给自己定了个小目标:要做中国票房最高的院线。

根据数据称,2017年票房最高的院线为万达影院,票房为63.47亿元。看来要达成这个目标并不是一件容易的事。且不论是否能做到,至少对于爱奇艺来说,做VR这个方向是没错的。

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