文 | VR陀螺 云吞

可爱又迷人的反派角色

作为VR行业的一员，给个鼓励分666吧。 今天的手机界、VR界、乃至科技界都注定喧嚣。原因无他：曾经的手机巨人HTC，将整个手机代工团队、一部分专利和IP等打包出售给谷歌，换回了11亿美元现金。 以代工起家，靠手机如日中天的一代传奇企业，竟也在短短数年间沦落至断臂求生的地步。市场的残酷，不免令人唏嘘。 或许新闻发布会上的王雪红仍然是一脸看不出破绽的得体微笑，干练自信的动作。但对于已经年近60的她来说，做出今天这个决定，想必是不易的。从彭博社在过去数个月间连发的多条消息也可以看出，HTC在卖VR业务还是卖手机业务之间摇摆不定。 但在这个一定要做的选择面前，HTC还是给出了答案：卖代工、保留手机核心、全力以赴VR。 员工、品牌和台湾，HTC断臂三大原因 对于此次合作，有一些重点需要格外明确： 1. HTC此次出售的主体是“Powered by HTC”团队，即代工业务，并非整体手机业务。 也就是说，HTC这个手机品牌还将继续存在.王雪红在发布会上明确表示，HTC手机的核心业务将保留且精简化，还会在11月推出全新的旗舰机型。也就是说，HTC的手机心仍在，而且还可以抢救一下。 2. 本次交易的金额为11亿美元，现金，2018年付清；预计加入谷歌的团队规模为2000多人左右，占HTC原本员工约一半；除了人，HTC还将一些专利和IP非专属授权给谷歌。 这个2000多人的代工团队可以说就是Pixel手机的硬件研发和生产团队。此前有媒体表示，谷歌只要工程师不要管理层，但这一点在发布会上没有得到证实，谷歌表示需要进一步和员工沟通。 3. 最后，本次交易和VR没有直接关系。在发布会上，谷歌方面明确表示目前没有收购HTC VR业务的打算，而王雪红本人则毫不掩饰对于VR的厚望，称Vive将会“走的更加猛烈”。而此次获得资金支援，也将更多的投入VR、AR、AI、甚至物联网等前沿技术的研发中。 面对大家最关心的“为何最终决定将代工团队卖给谷歌”的问题，王雪红给出了三个原因：员工、品牌和台湾。 对于已经亏损长达5年的HTC来说，早就无力负担的起这个4000多人的庞大团队了。而让原本就熟悉谷歌产品的Pixel工程师们直接去谷歌，不仅可以让HTC自己瘦身减负，对于这些员工来说也是一个相当好的机会。 而此次出售代工业务，也是为了尽力保存下HTC核心品牌业务的举动。HTC花费了很大精力、铤而走险才打出了自己的品牌。这个品牌，是公司绝对无法舍弃的。 除了对自身的考量，HTC甚至还展现出了一种家国情怀：在协议中，谷歌接下来将视台湾为创新和技术中心，做出可观的投资。在台湾地区经济增长停滞的情况下，HTC自救还不忘拉一把的精神还是相当令人动容的。 曾经340亿美元的帝国：HTC消亡史 众所周知，HTC在今年已经完成 “九连跪”。 在最新的二季度财报中，HTC营收161亿元新台币（约合人民币35.45亿元），同比下降27%；税后净亏损19.5亿元新台币（约合人民币4.29亿元），环比下降3.9%，连续连续九个季度处于亏损状态。2017年上半年，HTC共计亏损1.311亿美元（约合人民币8.76亿元）。 今年3月，公司已经穷到在上海卖厂了。一种日薄西山的凄凉感，久久萦绕在这个曾经的手机市场霸主身上。 HTC曾经究竟有多辉煌呢？作为曾经的安卓手机之王，2011第二季度HTC在美国市场份额高达20%以上，一度排名榜首。同年8月，HTC市值高达340亿美元，超越诺基亚。 HTC的发家史：公司从1997年开始做PDA（掌上电脑） 代工，大获成功；2004年开始公司转走品牌之路，并在2008年和谷歌合作推出第一款安卓手机， 一时间与当年的iPhone平分秋色。 然而从2011年开始，HTC在美国、欧洲接连遭遇苹果、诺基亚的专利诉讼案，手机销量一落千丈，还被三星趁火打劫。在欧美市场惨败之后，HTC终于想起了中国。然而国产的华为、小米、中兴、联想们没有给他留下任何机会，一心要做高端的HTC又拼不过苹果和三星，结局再一次被重写。 实际上，很长一段时间中，HTC自认为已经建立起的品牌只是幻象：由于深厚的代工厂基因，HTC的智能手机业务也一直是和各地区的电信运营商捆绑运作，支撑HTC业绩的是电信运营商的代工订单。这种模式让HTC的账面看起来非常美丽，也深得股东欢心，但却始终没有建立起真正的产品根基。 最后的最后，穷到连底裤都快兜不住的HTC还是干着代工的老本行——成为谷歌Pixel手机的代工厂商，干着当年华为抢着干、现在不屑于干的事。 今天，HTC董事会决议通过出售世界通全球验证股份有限公司100%股权予股而过。这里的“世界通全球验证股份有限公司”也正是HTC的手机代工团队。从HTC近期的报表中我们可以发现，世界通占宏达电总资产之比例为39.14%，占归属于母公司业主之权益之比例为77.33%，最近期财务报表中营运资金数额约为35亿人民币。也就是说，在成立20年之后，代工仍然是HTC的主体业务。 拒绝沦为代工厂：Vive的决心 以上就是为何HTC手机衰落的故事。但归根结底，我们必须回到VR上：在手机上搞不清定位、做不好品牌的HTC，虽然今天选择留下VR，但真的能够做好VR吗？ 单从今年HTC Vive的表现来看，情况实际上是不乐观的。 最明显的信号就是，在Oculus Rift开启399美元的跳楼价之后，今年2季度Vive头显的市场份额遭到很大冲击，销量不尽如人意。据Valve最新的调查结果显示，Steam上Rift头显的份额达到了43.8%，较上个月增长8.1%。同时，Vive的份额下降了7.7%。 根据IDC的统计数据，一季度，Vive在全球的出货量约19万台，在头盔类VR产品中占有率为8.4%。而随着Oculus的降价，二季度，Vive出货量只有约9.5万台，占有率跌至4.4%。在这样的情况下，HTC近期也下调了Vive头盔的售价，由原799美元降至599美元。 但降价毕竟不是长久之计。很快，微软的一系列平价PC VR头显就要涌入市场，它们的价格在300美元左右，性能不相上下，吸引力不言而喻。在Vive颇为看重的中国市场，本土品牌也毫不畏惧，依靠低价格和本土优势，给HTC造成了很大压力。 当然，尽管面世不足两年，但Vive对于市场的适应还是很积极的。比如，设备一开始是to C的，在发现风向不对之后立马变为to B。无奈，to B对于公司来说也不容易：做线下，线下体验店死了一批；做教育，学校审批需要流程，而且竞争激烈；做电视上玩VR，但家庭娱乐在中国毫无根基。 更加可怕的是，让HTC手机走向穷途末路的“代工”二字，似乎还是没有放过VR业务：从Vive头显本身来说，所有的关键技术和内容都掌握在Valve手中。Vive最为人称道的Lighthouse定位，已经被Valve开放授权；Steam仍然是最受欢迎的VR内容平台，Viveport只能望其项背。如此一来，Vive剩下的，仍然是那堆冷冰冰的硬件。 为了不再次沦为代工厂，HTC也算是煞费苦心。Viveport虽然起步艰难，但好歹开创了一个VR内容订阅模式；Vive X加速器也在不断运转，在帮助整个产业进步的同时，也为Vive自己输送了新鲜的技术和内容。此外还有VR风投联盟VRVCA、虚拟现实产业联盟IVRA等，这些都展现出HTC试图从一开始就成为行业中的“话事人”，牢占发言权。 未来：一体机是关键，AR、AI值得展望 年底即将来袭的一体机风潮，很有可能会成为决定Vive接下来命运的分水岭。作为中国版一体机的内容平台，检验Vive软实力——Viveport的时候到了。如果能够顺利存活并且抢占市场，Vive接下来的路会好走很多。 又或许，连Vive最终也逃不过被变卖的命运，但这也不见得是一件坏事。除了金主傍身的Oculus，整个VR行业缺的都是钱和时间，Vive也不例外。当没有了上市公司的压力之后，公司或许有更大的空间来施展手脚，能够获得更多的资源来冲锋陷阵。 无论是整个HTC还是Vive，也很有可能正在探寻AR、AI等看上去比VR乐观一点的方向了。HTC Vive中国区总裁汪丛青在接受最新的采访时表示，HTC会加强力度建立AR/VR/AI生态。在刚刚举行的VRVCA第五次大会上，我们也看到了AR、AI被多次强调。 在VR这样一个年轻的行业中，想象的空间很多。HTC力挺VR，无疑是让我们这些业内人士感动的，也给整个市场注入了信心。但路终究需要自己走。接下来HTC的轨迹，就要看它是否真的有从之前的失败中学到教训了。 关注微信公众号：游戏陀螺（shouyoushouce）,定时推送，游戏行业干货分享、爆料揭秘、互动精彩多。