策划/案山子

文/小伙计

VR/AR处于科技行业的前沿地带，在刻板印象中，从事科技行业的女性一直不多。但随着社会观念的转变和教育资源的扩大，女性的身影越来越频繁地出现在之前男性居多的行业中。越来越多的程序媛和女性创业者的出现，不仅证明了女性自身的实力与专业性，也逐渐打破了男性垄断科技行业的状态，为原本枯燥的科技圈增添了一抹亮色。

今天是3月8日，一个属于全世界女性的节日，一个展现女性力量的节日。今天，VR陀螺本次邀请到了瑞立视CEO许秋子、LumiereVR联合创始人郭沁雅、3Glasses CEO王洁、视客VR CEO陈贝尔和VRCore创始人刘品杉等五位VR/AR圈内女神为我们分享她们在创业路上的一些想法。

当今时代对女性创业者友好吗？

近几年来，我们很欣喜地看到VR/AR创业圈里女性的声音越来越频繁、越来越有分量。那么如今对于女性创业者是否真的友好呢？五位“女王”分享了她们各自对于当下创业环境的看法，其中四位认为当今时代对于女性创业者的友好度很高：

针对这个问题，许秋子认为“无疑是友好的，并且我认为以后只会越来越好。时代随着互联网的变迁，每天人们接触的信息量越来越多，思想也会越来越开放。”

郭沁雅从国内生态出发，认为从国内现在的生态越来越适合女性创业，有很多很好的女性社群，帮助女性创业者去获得融资以及建立人脉关系。

王洁则从就业创业机会角度，谈到“这个时代跟社会给予女性同胞的机会还是蛮多的，近些年越来越多的女同胞们加入了创业者的队伍，在各个不同的领域发挥着自己的光彩”。

陈贝尔认为女性本身在创业的过程中会“获得更大的关注度和辨识度”。

但也有不同的声音，VRCore创始人刘品杉则认为目前的环境对于女性创业者“应该不算友好”，并谈及了在创业中遇到的阻力。

创业时遇到了哪些阻力？

聊完当前大环境之后，五位女神还分享了各自在创业过程中遇到或来自传统观念或来自社会的种种阻力：

许秋子否定了创业阻力与性别直接相关的看法，并认为“不论男性还是女性，创业时该走的那些坎还是一样要走。也许性别的差异会在某些事情上带来一些小差别，但是这种差别并不是巨大的，更关键的还是战略思维，整体大局观，价值观会对企业带来方向性的影响。”

郭沁雅谈到了来自传统观念以及社会的阻力：“比如女性必须在某个年纪去承担一些母亲或妻子这样的社会角色等等。女性在创业过程中，要顶着可能比男性更多的社会阻力才能去做自己想做的事情。很多女性在结婚生孩子以后，就很难再出来做自己想做的事情。”

王洁提到了在科技行业中依旧存在的刻板印象：“就我而言，高科技领域技术门槛非常高，所以我遇到了很多阻力。别人会看到我第一眼说‘哇,你是3Glasses的CEO吗？你是3Glasses的创始人吗？’他们会质疑你够不够专业。”

陈贝尔认为女性在创业过程中比男性付出更多，并从自己创业的经历谈到阻力存在于各个环节中：“办企业是一个发现问题解决问题的过程。做线下体验店的是最难的，涉及到了方方面面，品牌、市场、资金、管理、软硬件、外设、整体风格装修，每一个环节都是缺一不可。”

刘品杉则从自身经历谈到女性在创业中面临着无处不在的性别歧视：“谈不不上特别具体的阻力，但是在各个环节都有阻⼒，⽐如旁敲侧击问你‘没有男性合伙人吗’的投资⼈，夸奖你“在⼥⼈中属于难得⼀见的人才”或者“比好多男的都强”的合作伙伴。阻碍存在于观念之中，⽆处不在，充满了对⼥性的歧视和劣等感。要比所有人、不论男⼥都努力⽆无数倍才行。我还遇到过真诚建议我要化妆的合作伙伴，认为这样对合作拓展有帮助，我拒绝了。”

如何提高自身的专业性？

五位女神都提到了处在日新月异的科技行业必须不断学习。此外，郭沁雅和王洁还提到了全局观念和“内功”的修炼对于自身专业度的重要性。

“科技行业是不断在变化的，你必须不断地去学习，提高自身对行业的理解。这包含以下几个部分：第一，对整个科技行业的了解，你的前瞻性才会准确。第二，如何快速学习，没有人生下来是个好的CEO或科技创业者，全是自己不断去学习新的知识。如果很快能找到大的方向，你会很快知道用什么样的工具把不同的点连接起来，这是非常有意义的。有大的布局以后再去考虑提高哪一部分的专业性，而不是盲目的去学专业知识。”（郭沁雅）

“对于一个创业者，而且是一个科技行业的创业者，不断的学习跟吸收能够完善自我，也是完善管理能力所必不可缺的一环。对于专业技能的提升，从我自身的经历来看，专业性分为两大块，第一，是你的全局观，全局观就意味着不仅仅是立足本土市场。对于高科技行业，还需要立足全球市场。需要关注的也不仅仅是本行，还需要关注相关产业，包括大环境给经济给技术带来的一些发展变化，这是我们需要了解的趋势。第二，从一个管理者来看，需要不停完善内核的专业力了，也就是自我的修为，包括我们对人性的理解，我们怎么样能更包容，能够促进团队的发展跟团队的成长。 ”（王洁）

“和其他所有人⼀一样，提⾼专业性在于持之以恒的学习。”（刘品杉）

许秋子谈到从企业管理的维度提升自己的管理能力：“本身是学技术出生的我，创业依旧是围绕着自己的老本行和擅长的方向去发展，这一部分是比较得心应手的。至于其他，企业管理除了平时多阅读文章和学习，更多的还是在实际经验中累积心得。这是一门很深的学问，学一辈子也没有尽头。”

耕耘VR线下体验店的陈贝尔则认为自己的专业度在过往的合作经历中得到了提升：“我认为VR线下体验店这个行业没有一定的参考性，所以不能说谁专业谁不专业。我认为专业度来自：一，我和公司一起成长；二，我和行业一起成长；三，职业经理人给我带来非常多的东西。我在跟各行各业、异业合作的交流，我也学到了非常多知识。视客属于渠道端，我们每天会碰到各种各样的合作伙伴，通过跟他们的深度交流，我也学到了非常多的东西，大家就是一起成长。”

女性在创业管理中的优劣势？

在“女性在创业过程中的优劣势”这一话题中，郭沁雅、王洁和陈贝尔提到了女性创业者会更加细腻、包容、理解感知能力强，分别从产品内容的丰富性、智能硬件的竞争理念和企业管理方面阐述了女性的优势。

“女性其实拥有很多男性没有的优势。女性在一定程度上更理解人，在人文情怀上会有更多的感知。女性为VR行业添加了很多丰富性，在设计内容中可能会更重注从情感上出发或者说以家庭为属性、以女性为主导的一些内容题材。我更擅长发现员工的多面性，不只是专业性，而是去拓展他们可提升的地方。” （郭沁雅）

“女性的性格天生会比较细腻和感性。对于用户体验、感知感觉这一类的东西会比男性要敏感一些。智能硬件已经脱离单一维度的竞争，更多趋向于从体验入手。那么，女性的管理者天生的细腻度跟对体验的敏感度，是先天的优势。女性对于公司内部人员的成长、对冲突的处理能力，都是女性较好特点。”（王洁）

“我觉得女性管理者的优势在于细心、包容。”（陈贝尔）

许秋子和刘品衫则对“女性在创业中的优劣势”问题本身提出了质疑，认为创业的优劣势与性别并无关系，引人深思：

“我不认为这与性别有关，但更多的还是跟管理者的性格有关。”（许秋子）

“当你⽤性别来区分某个群体在某个领域中是否有优劣势的时候，这个问题就是歧视。不存在群体的差异，只有个体的差异。⼥性在创业、企业管理中没有明显的优势或者劣势，有的是人们想象中区别。”（刘品杉）

个人管理逻辑是怎样的？

作为创业者和企业的管理者，五位女神对于企业的管理都有着各自不同的见解。

郭沁雅提出员工的自我管理很重要：“我的管理逻辑是把事情做好，所以我希望我的员工可以是自主学习的去解决问题，而不是一对一手把手的去带，因为我相信自学能力是在创业公司生存的一项必要能力。”

王洁则认为企业管理应该具体阶段具体分析，并提出了3Glasses当下的管理重点：“从现在来看，不同的时段，管理逻辑会有些许不一样。在当下阶段，3glasses的管理我觉得有几个点：第一，信任。对于员工或者对于相关部门的负责人要充分的信任，给予一定的试错能力、试错机会和包容度，这样才能让团队得以成长。第二，不怕冲突。在发生冲突的时候不怕冲突，善用冲突，让员工在冲突中学会最终以集体利益为导向，最终以结果为导向。”

陈贝尔则更关注公司本身的流程和制度管理：“就我自身性格而言，其实不是女强人性格。所以我一直在深化公司的管理方面，一直在深化流程、制度等等。”

许秋子认为管理中必须要有换位思考的能力：“我个人相对来说是比较擅长站在用户角度考虑问题的人，如果用户是我们的客户，那么我们要思考打造什么样的方案或产品是能满足他们的需求。反之，我也会站在员工角度思考问题，因为我曾经也是打工者，我能理解他们的想法，但是同样又需要站在企业的角度去看问题，随时找到最好的解决方案，企业管理无非就是站在各种不同角度权衡和平稳问题点并从夹缝中发展出效益。”

刘品杉的管理理念则尽显“江湖风范”：“我司管理⽐比较简单，有功必赏，有错必罚，坦诚告知⻛风险。”

如何定义成功？

五位女神在各自领域中都可以称得上是“别人家的孩子”，那她们如何看待自己目前的成绩呢？

郭沁雅和王洁从行业意义的角度阐述了自己眼中的成功：

“成功是个副产品，如果每个创业者刚创业时候想的是成功，很可能是做不下去的。找到做事情的价值是最重要的，价值找对了，自然就是成功的。即使这个成功不一定是经济反馈或者功成名就，而是这一经历为人生带来的成长。我觉得VR是个非常好的媒介。因为我们家都是做科研的，加上我自己深深喜爱艺术，VR能够很好地结合科技与艺术。它推动了人和人的理解，可以进入到另外一个世界去感受，进入到普通媒介进入不了的空间。比如去感受之前根本无法感受的，比如说盲人的世界或者说自闭症患者的世界，我觉得这个非常有意义。从过程来讲的话，这就是成功。如果注重结果的话，一般会太功利。”（郭沁雅）

“首先，我认为我离成功还远。3glasses只是一家创业企业，才刚刚开始。第二，每个人其实对于成功的理解跟定义是不一样的。3glasses创立之初，就是希望能给更多的人带来虚拟现实的美好，那么这份美好和温暖是我们希望促成的。如果就这个目标而言，我们还需要再努力。”（王洁）

许秋子、陈贝尔都认为成功是阶段性的，目前的成绩并非最后的终点：

“我认为自己并不能算成功，起码自己还有很多目标还没实现，感觉自己还能再奋斗30年，还有很多想要去做的事情。我觉得成功不一定是指把企业做到上市，或者在某个时间点完成怎样的成就，成功是一个没有终点的目标，人永远没有绝对的成功，只有阶段性地满足于自己所做出的成果，然后再挑战下一个‘成功’。”（许秋子）

“我觉得谈不上什么成功或失败吧，我觉得我们只是做到了第一阶段从零到有的一个成功。目前在线下体验店这个版块是领先的，但是所有的模式我们也还在不断地摸索。我希望视客VR能作为VR行业的一个超极平台，能够连接各方面的资源，帮助上下游的产业直接对接到消费者，希望能真正为VR行业做到一个渠道和变现。”（陈贝尔）

刘品杉则从自身作为独立个体的角度叙述自己眼中的成功：“如何定义成功。⻅见仁⻅见智吧，能按照⾃自己的意志生活，对我来说就是成功了了。现在没有。还有好多不得已和不得不为之。”

如何平衡妻子、母亲和CEO这三个角色？

“如何平衡妻子、目前和CEO三个角色”——这几乎是每一位职业女性都会面临的问题，而公司管理者的身份无疑为此又增加了一层难度。许秋子和刘品衫分别用两种态度对此进行了回应：

“妻子、母亲、管理者这三个不同的角色是不同纬度的事情。这其中有互相交错的地方，例如由于工作关系，需要家人给予更大的理解和支持等，但家庭的时间和工作的时间我也会尽量区分开来。而作为管理者，公司内的事情无论有多忙，回家后要做的事也不会变，反之，就算家庭内发生再多的事情，也尽量不会让家庭的事情影响在工作时候的情绪。将这些时间平衡起来并让其的发出最大效益，是对自己生活的一种负责任的态度。”

刘品杉的回答则更酷一些：“我单身。替未来的我回答⼀句，不需要平衡，女性不需要承担这么多⻆色。我首先是我，才能是其他，选之前固然是要想清楚能不能负得起额外的责任，但是要求女性事业家庭两者兼顾又要都做的很好，是种苛求。”

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