日前，在武汉长江新城举办的全球招商招才大会上，史迪威国际战略咨询集团表示，将引进国际级文化IP入驻长江新城，其中就包括了索尼主题公园、索尼VR研发教育中心等。

在今年8月成都传出将建全球首家主力级“索尼主题公园”的消息。可见，不论是武汉还是成都，索尼欲将主题公园落脚在中西部地区的意图已经初步显现。不过，相比于迪士尼、环球，索尼主题公园在中国的步伐似乎慢了一些，随着全球各大知名主题乐园集团纷纷入局中国市场，未来留给索尼主题公园的蛋糕还有多大仍是未知数。

今年8月，主题公园投资开发公司东方奇境就曾联合索尼影视娱乐有限公司召开成都主力级主题公园项目启动会。此外，虽然大型主题公园项目均未进入在建阶段，但索尼早在2000年10月，就在中国建设了名为“索尼探梦”的全球首家以“光”与“声音”为主题的公益性科普场馆，投资超过3000万美元。开馆11年接待游客量已超过百万人次。

在业内看来，索尼将对主题公园的尝试放在中国进行，无疑与中国集中爆发的相关旅游消费需求密切相关。通过近几年发展，多家国际分析机构都认为，中国有望在2020年成为全球最大主题公园市场，庞大的市场红利吸引众多外资主题公园在此拼杀。据《中国主题公园项目发展预测报告》显示，中国主题公园建设正处快速发展期，2008-2017年，中国主题公园游客量每年平均增长13%；其中，2017年中国主题公园游客总量增幅近20%，大力推动了全球主题公园的游客增长；这一快速增长的态势将持续至2020年底，届时中国主题公园年总游客量预计将达到近2.3亿人次。

另据索尼发布2017财年业绩显示，该集团实现营业利润7349亿日元，同比增长了154.6%；实现净利润4908亿日元，同比增长569.6%，整体创下成立72年以来的最高业绩。其中，金融、游戏、半导体是索尼2017财年营业利润贡献最大的三大业务。有观点认为，在目前的发展状态下，从主题公园这一线下业务切入、开疆拓土，是相对适合索尼的发展路径。

“在此前的电子化时代，索尼的技术和IP确实让这家企业在全球的文创科技类巨头中处于非常领先的地位，然而在世界真正进入互联网时代后，索尼的产业链开发就显得相对有些落后了，商业模式需要进一步优化，重新巩固自己的优势。”中央财经大学文化与传媒学院院长魏鹏举表示，在这种背景下，索尼利用自己拥有的高端技术，先去从小型、偏公益性的科技类的场馆进行试水，在中国的主题公园消费市场已被整体带动起来后，再建立大型的主题公园，确实是比较稳妥的路子。

“索尼虽然在全球鲜有建设大型主题乐园的背景和基础，但是确实拥有了做这类项目的基本条件和要素，索尼拥有的影视、游戏IP和在多媒体技术上的传统优势，已经可以成为它进入主题公园市场的重要底牌了。”在魏鹏举看来，根据索尼的资源和长处，未来如果要建立大型主题公园，应该会更偏重于文化科技型的园区，利用VR、AI等最新的智能化技术，增加游客体验时的科技感，形成与迪士尼、环球的差异化定位。

现阶段，中国主题公园仍然以速度和数量为主要目标的粗放式发展为主，在我国投资在5000万元以上的300家主题公园中，可以实现盈利的仅占约一成，亏损比例则高达七成。有业内专家表示，在本土主题公园“速生速死”的背景下，虽然多个外资主题公园品牌进驻中国市场后收获不少市场份额，但发展较为成功的也屈指可数，索尼想要分市场一杯羹，显然有些难度。

公开信息显示，中国的主题公园主要包括现有城市级主题公园项目以及拟建项目。其中，现有项目约128个，而拟在2025年前完成建设的项目约为70个。现有的主题公园多集中在经济较为发达，人口众多，且气候相对温和的东南沿海地带，以长三角及珠三角最具代表性。而中西部地区的人口和GDP总量同样庞大，但城市级规模的主题公园数量相对较少，这意味着主题公园市场具有增长潜力。而这，或也是索尼选择在武汉或成都落地首个主题公园的考虑所在。

但吴丽云指出，以武汉为例，该城市周边是川渝地区，虽然具有一定的市场空间，但是相较东部沿海地区，并没有真正形成常态化的主题公园高品质消费。另外，中西部地区的主题娱乐度假类产品不够丰富，虽然表面上看这给索尼落子带来一定商业机会，但是深究来看，也反映出当地消费群的消费层级和消费偏好，或较难支撑主题公园常态化运营。加之中国市场已有迪士尼、长隆、华强方特等具有成熟商业模式的主题公园品牌分食客源，在索尼主题公园IP以及运营模式不明的情况下，目前来看索尼想要做好主题公园业务，具有很大难度和挑战。

值得一提的是，业内猜测索尼很有可能在其主题公园中应用该集团在数码、IT、音视频等领域的技术，而此次拟一同引进的VR研发教育中心或会成为技术亮点。但有业内人士分析，本土强势主题公园品牌华强方特早在2016年就在其乐园中贯穿VR等技术。索尼如果此时推出VR概念的主题乐园，对于市场而言已不算很新鲜。