文/VR陀螺 冉启行

苹果Vision Pro的发布是XR产业的一大重要时间节点，是小众产品全面迈入大众市场的巨大推力。与此同时，在全球范围内，也掀起了新一代计算平台的革命浪潮。

9月7日，国内XR厂商玩出梦想宣布品牌升级，由YVR更名为“玩出梦想”（此前的“YVR品牌”将作为公司VR产品线的子品牌名继续保留），并拓展MR品类，不再局限于VR，向多产品线发展，专注于空间计算设备。

同时，玩出梦想启用全新黑洞LOGO，寓意“无限可能的入口，无限延展的空间与时间”，多了一分对未来的想象力。

LOGO图片（图源：玩出梦想）

 VR跑通游戏品类，MR做自己擅长的事 

“VR是我们所坚持的方向，VR验证了一件事——游戏品类它跑通了。”

“现在，我们希望通过MR能给用户带来更多的应用场景，比如说类似于IMAX影院这样的观影体验。我们做了屏幕的硬件升级，升级到双眼8K，对标Vision Pro。”

“其次，内容生态上，更多的是一些品类的扩展。未来我们会从游戏开始，将VR游戏升级到MR游戏，当然，还包括轻办公等领域，这些类别我们都会做一些功能升级。”玩出梦想创始人、CEO黄锋说道。

凭借着颠覆式的体验，《Beat Saber》和《Half-Life:Alyx》等经久不衰的作品已然证明VR在游戏领域的应用，毋庸置疑是成功的，而玩出梦想也是积极的市场验证者。

玩出梦想创始人、CEO黄锋（图源：玩出梦想）

伴随着供应链技术的发展，更大的消费需求的萌生，VR的下一步即是MR拓展 。基于混合现实新技术的逻辑，玩出梦想对于其场景的规划已初具雏形，虽有涉及诸多功能探索，但还是从玩出梦想“最擅长的事”出发。

黄锋说道：“从应用场景的角度来看，苹果的底层是创意生产力工具，正如同苹果早期的笔记本都是设计师在用。关于这次的Vision Pro，我认为核心底层也是创意生产者的工具，很多苹果的果粉，甚至一些设计师都会去用。”

“当然，苹果也展示了很多其他场景，有观影、拍摄、3D建模等等，但我认为苹果所擅长的就是在设计师领域。而我们公司所擅长的其实是娱乐领域，做了相对比较成功的网鱼电竞，所以在VR和MR上，我们也会在娱乐领域做重要的投入和布局。”

据悉，玩出梦想正式进入XR赛道、成立相关公司虽是在2020年 ，但是集团早于1998年便成立，旗下成熟业务“网鱼电竞”从松江出发，目前已在全球拥有近1000家门店，常年保持高营收。

整体来看，玩出梦想的MR定位逻辑，很大一部分也与苹果Vision Pro有着异曲同工之处，旨在将新技术、新场景，结合自身优势，纳入自己最擅长的领域，同时覆盖其他基本功能需求。

在产品向，玩出梦想方向清晰，而在市场战略向，玩出梦想也有着一套自己的营销逻辑。

 电子消费品需保持冷静，互联网打法不可取 

2015年以来，XR产业一直跌宕起伏，有新玩家在风口进入，也有老玩家黯然退场。

小众市场，供大于求，注定了激烈的市场竞争。黄锋认为做电子消费品，必须要学会战略性等待，传统互联网市场打法不一定可取。

他表示：“我从1998年创业到现在，经历了几个周期。价格战和补贴战，在所有商业领域都会碰到，我认为这是一个正常的商业行为，每家公司都会有一些。从整个行业激烈竞争的角度看，一定有打价值战不断创造价值的，也有打价格战不断的比性价比，这个在商业领域一直存在。”

“不管是补贴用户，补贴渠道，或者补贴CP厂商（内容提供商），其实都是希望行业可以做得越来越好。但是补贴过程当中，从我个人的角度来说，每家企业都需要量力而行。Meta补到现在也补不动了，亏损了350亿美金（2019-2022），然而并没有达到它的预期。”

“我还是比较赞同乔布斯那句话，需要战略性等待。做电子消费品，我有一个理念，乔布斯的原话是叫‘站在科技与人文的十字路口’。这句话我以前不理解，在进入电子消费品或者说进入XR硬件行业后，我有了更深刻的理解，从公司的角度表达，叫 TPMF（Technology Product Market Fit），就是技术、产品、市场契合度——即了解科技的趋势与市场用户的需求，找到平衡点，以科技之力创造更美好的用户体验。”

科技产业发展至今，任何事物的发展都很难一蹴而就。基于过往消费电子产业的发展规律，黄锋认为很多技术在不成熟的阶段，需要等待周期迭代，最终才能推动行业跨越鸿沟，从创新者到早期使用者，再到大众，iPhone也经历了四代。所以如果在不合适的阶段用力过猛，不管是Meta还是其他厂商，就会导致自己有可能会进入一个尴尬的局面，如果弹药不充分，现金流不足，可能会在洗牌中被淘汰。

回望玩出梦想XR业务的发展亦是如此，一步一个脚印。黄锋说道：“第一代产品产虽量产不多，但打通了供应链，跑通了内容生态，赢得了用户口碑；第二代产品开拓了渠道，同时也积累下了核心用户，这是一个慢慢扩圈的过程。”

在市场战略方面，就黄锋看来，补贴价格战是互联网产业的打法，而在电子消费领域，因为边际成本不像互联网无限趋向于零，应该慢慢做。

他说道：“电子消费产业必须保持冷静，因为它多了两个字——电子。电子有它的属性，有它的研发周期。在芯片领域，摩尔定律就是它的研发周期。当然，不只芯片，还有屏幕，还有内容生态。所以，电子消费产业我认为要尊重常识，尊重行业基本规律，以用户价值为导向。商业的本质是满足用户需求，或者满足竞争对手未被满足的市场。”

黄锋对于整个XR产业，乃至整个电子消费产业的市场发展逻辑有着清晰且明确的认知。基于此，黄锋强调玩出梦想会根据自己的节奏，研发自己的产品，做自己的市场，向最聪明的公司学习，向乔布斯学习，向苹果学习。

 致敬乔布斯，做中国的“早期”苹果 

“站在科技与人文的十字路口。”

在玩出梦想的每一次对外发布会与媒体见面会上，听得最多的便是此话。在XR产业，或许玩出梦想是将苹果、将乔布斯产品精神践行得最为彻底的一家公司之一。

苹果是电子消费行业的龙头企业，其创始人乔布斯的用户理解与产品精神更是得到了全球数千万用户的认可，而玩出梦想CEO黄锋一直将乔布斯视为偶像，并将其核心理念贯彻于产品。

“从个人的角度来讲，我可以说是致敬乔布斯，我们想做中国的苹果，这也是玩出梦想从2017年、2018年确定入局XR领域，2020年正式成立公司，并且一直坚持到现在的原因。做中国的苹果不是说现在的苹果，我一直说我们是‘早期的苹果’，1976 年的苹果，我觉得我们可以慢慢来不能急。我们至少要做20年起，所以在这个过程当中，我们现在只经历了5年，未来还很漫长。”

“如果Vision Pro是下一个计算平台，我们认为至少也要做四五十年。四五十年的生意，不能急于这一两年，不是说持续耕耘，我们认为说像马拉松一样跑了第一个阶段。从这五年来说，第一步把VR做好，然后把MR做好，我们未来的路还很长，我们也谈不上坚持。”

“我们不是一家追逐热点的公司，只是在默默的耕耘。我们更多讲的是用户价值，而不是去Follow市场热点，我们想的就是对用户有没有价值，做任何产品从原点思考。”黄锋说道。

在大多数人看来，想做“中国版的苹果”是遥不可及的梦想。但人没有梦想，公司没有目标，又何谈商业与发展。苹果既是目标，也是长线的动力。

在这一场可能长达四五十年的马拉松比赛上，XR或者说空间计算平台革命也许比的不是谁能先声夺人，一炮而红，从长期角度来看，持续的技术积累，正向的商业生态，或许才是维持公司在产业内长青之根本。

 预计2025左右国内达千万台出货量 

截至2023年4月，Meta Quest系列已售出近2000万台 Quest头显。相比之下，目前国内的VR年出货量刚突破百万台级别。对于一个14亿人口的庞大市场来说，这是一个巨大的市场空白与机遇。

黄锋预计，国内VR的出货量可能比美国晚两年左右。差不多在2024 年、2025年可以达到1000万台的市场出货量。黄锋认为产品价格的推动是一方面，不过其认为，杀手级应用的推动作用将更大。

黄锋说道：“我认为杀手级应用的推动有可能比价格的力量更大，像《Half-Life:Alyx》这种游戏，还有《Beat Saber》《亚利桑那阳光》，包括我们也引进了一些3A级的内容，这方面我认为可能更有推动力，因为用户其实不是买这个设备，用户是买这个设备来玩他喜欢的内容。”

YVR应用库（图源：玩出梦想）

“所以我认为在价格上反而不是最重要的问题，发力点应该是在如何创造好的内容，或者鼓励开发者。苹果非常聪明，他的发布会请的是开发者，他认为内容是最重要的。”

苹果Vision Pro正在推动XR内容生态的发展，这对于整个产业而言或都将受益。虽底层编码格式不同，但内容展现的形式却是互通的。

另外，苹果Vision Pro将于2024年正式上市，由于其首批产品数量有限，且售价高昂，对于同品类产品来说，预计将有较高的市场推动作用。

图源：玩出梦想

玩出梦想首款MR产品将于2024年正式发布，显示方面，预计将升级双目8K屏幕。目前玩出梦想在交互方面，除了6DoF手柄外，已经拓展了更加自然的手势交互技术，预计明年还将配备眼动追踪等成熟传感技术。

在过往的VR产品中，玩出梦想在SLAM交互技术方面展现出了一流的水准，下一款MR硬件，也或将成为国内千万台市场爆发中的佼佼者。

空间计算大航海时代来临，毫无疑问玩出梦想正站在新的起点上。

做中国的苹果，尊重行业基本规律，以用户价值为导向，做自己擅长的事，跑一场至少20年的马拉松……

在黄锋的掌舵下，玩出梦想这艘满载梦想与未来的航船，搭载着“改变世界获取信息的方式”这一品牌愿景，正坚定、稳健地驶向空间计算时代的星辰大海。