文/VR陀螺 冉启行

“创业，就是跳下悬崖，然后在下落过程中组装飞机。”

在雷鸟创新的办公室，贴着这样一句标语，该话出自 LinkedIn 联合创始人、风险投资家里德·霍夫曼(Reid Hoffman)。壮士断腕的豪气，抛头颅洒热血的创业精神，时刻砥砺着团队前行。

而在今天，雷鸟创新的“飞机”终于初具雏形。10 月13日，雷鸟创新举办新品发布会，正式发布了其首款双目 Micro-LED 全彩波导一体式消费级真 AR 眼镜——雷鸟X2，售价 4999 元（首发价4499元）；以及 Micro-OLED+Birdbath 分体式 XR 眼镜新品——雷鸟Air 2，售价 2499 元（首发价2299元）。

会上，高通 XR 负责人司宏国、Unity 中国总裁兼首席执行官张俊波、维享时空 CEO 范晓先后宣布与雷鸟创新的相关合作。

与此同时，雷鸟创新还宣布了近期完成数千万元A+轮战略融资的重磅消息，以及与阿里巴巴的人工智能业务公司未来精灵 XGENIE 的雷鸟 X2 特别定制款——未来精灵 AR 眼镜。

雷鸟创新这场发布会，可谓声势浩大，不仅有业内大咖加持站队，更有核心技术场景作为卖点，发布会现场座无虚席。在雷鸟X2 产品价格公布的瞬间，更是激起现场一阵惊呼。

为了这一天，2021 年成立的雷鸟创新也憋了两年时间，提技术做产品。

在雷鸟创新 CEO 李宏伟看来，必须要做出一款领先行业的产品，可以推开行业大门的产品，才能达到开发布会的门槛。而今天发布的雷鸟X2，真正打开了消费级 AR 时代的大门。发布会不止为宣传自己，也希望能给行业带来更多信心。

走进 XR 创业路上的台前幕后，借雷鸟创新发布会，AR 产业的又一里程碑式技术产品，VR 陀螺再次与雷鸟创新 CEO 李宏伟进行了一次深入对话。探析雷鸟X2 的核心技术与竞争力，一窥雷鸟创新对于产品、公司、行业的思考。

 全彩Micro-LED+衍射光波导AR眼镜 
 为什么是雷鸟创新先行一步？

2023 年，全球做 AR 品牌的企业，据不完全统计已高达 50 余家。

产业高度内卷，做产品的背后，我们不禁发问，为什么会是雷鸟创新发布这样一款具有代表性的双目全彩 Micro-LED+衍射光波导一体式真 AR 眼镜，在既定供应链下，是否所有厂商都能复刻雷鸟X2？

作为一家品牌厂商来说，这一点非常重要，直接决定了其技术门槛的高低。李宏伟认为这个问题需要分几个层级来看待：

“第一个层级，一个整机公司对未来的技术有更准确的判断，这样它才能更早去做准备，我们不是等供应链成熟之后才做的全彩，我们甚至比供应链还看要得更早，才能第一个做出这样的产品。”

“第二个层级，有些技术并非供应链早做，而是我们早做，比如全彩光引擎，我们已经做了很久了。并且更早，这才能对技术有更深的认知，才能做得出来产品。”

“第三个层级，跟供应链做深度合作，许多技术其实不是供应链技术，我们看到的是供应链把这个东西做出来了，但更重要的是把这个消费级成品真的做出来。包括核心的光波导技术也是我们和供应商一起设计的，这个产权属于雷鸟创新。雷鸟X2 的 Micro-LED+衍射光波导光学方案实现了 1500 尼特的最高亮度，这不是天然形成的显示效果，而是雷鸟创新做出来的。”

李宏伟不仅是一个擅长企业管理的 CEO，是雷鸟创新首席产品经理，在 AR 硬件技术上，同样了解颇深。他补充道：“举个例子，三色的 Micro-LED 在合色上有一个相对大的问题，就是 VSYNC （帧同步信号）的问题。”

“AR 里面要做 3DoF、6DoF、ATW，异步式融合，红绿蓝三个颜色的显示面板需要同步。它们的显示时间非常快，又是三个独立的显示面板，如何保证它们的VSYNC 是一个大问题。如果不做同步，显示内容就会发生变化，比如白色的图标会出现绿色的彩边。这是我们发现的问题，然后我们进行了改进。”

VR陀螺在体验雷鸟X2 时，通过手机拍摄波导片上显示的画面时，有时会拍出单绿色、红色、蓝色等问题，这正是由于 VSYNC 所导致的。李宏伟对此也解释道：“ Micro-LED 的刷新率还不足以实现 ATW 的需求，或者刚刚好，但是再加上三色合色，这个问题就产生了。”

不过在实际佩戴体验雷鸟X2 时，由于肉眼刷新率通常在 24-30 帧左右，所以几乎没有这种颜色变化的感知影响。

诚然，雷鸟X2 采用的合色方案出现了一些细微的问题，但不可否认这是目前全彩 Micro-LED 量产化的不二方案。单片全彩的 Micro-LED 目前仍在早期阶段，据李宏伟介绍该技术产品的落地可能会要到 2025 年之后才会有。

供应链强，则品牌强，得供应链者得天下，这是科技产业早期给人留下的深刻印象。时过境迁，事实上那些没有核心技术，创新能力的公司，早就淘汰在了时代的洪流中。在科技行业，供应链可复制，品牌可再造，但高门槛的核心技术却很难克隆，这是一家企业赖以长期生存的资本。

 雷鸟X2的差异化标签 
 以体验+科技感+未来感切入市场 

在双目全彩光波导技术方案下，雷鸟X2 拥有了普通眼镜形态。在应用场景上，包含了 AI 数字人、导航、翻译、音视频通话、AR 游戏等场景。

在李宏伟看来，除硬件技术外，雷鸟X2 在场景应用上，最差异化的在于产品体验。李宏伟说道：“按乔布斯的经典说法，它还是太 baby 了。iPhone 出来的时候，导航、浏览器等等都有，但是太初期了，包括目前的 AR 行业的应用生态也是如此。”

基于 AR 眼镜上的常规基础应用，雷鸟创新在雷鸟X2 上都做了许多深入的优化。包括让 AR 地图显示更加自然，不遮挡视野的画面改进。

李宏伟告诉 VR陀螺，他经常使用雷鸟X2 听音乐、听书，内设的“轻语模式”，让其可以外放音乐，也不会打扰周围的同事，可代替 TWS 无线耳机承接音频功能。

第二个常用的应用是《ChatBot》，该应用是雷鸟创新自研的 AI+AR 生成式互动 APP，李宏伟表示他已经比较习惯用 AI 大模型回答日常生活中的一些问题了，非常便捷。

出国的时候，李宏伟会使用到翻译功能，因为他对“优雅”要求很高。所以，他想的广告词是“出去旅行不丢人”。据悉，雷鸟X2 内置的翻译应用可以拥有三种翻译模式，可以实时翻译对话内容，还有 AI 总结式翻译。

基于 SLAM 算法的应用李宏伟也会用，他很喜欢这样的体验，把喜欢二次元，如洛天依这样的人物放到现实环境中。值得一提的是，该应用场景，不管是在发布会现场，还是会后的交流，都引起了不少二次元用户的强烈共鸣。

“雷鸟X2 跟手机比还有什么好处呢？最简单直接的一个就是可以不用低头拿手机。2022 年，Asurion 发布的一项研究表明，美国成年人平均每天查看手机 352 次。戴上我们的眼镜，至少可以节省一天拿出手机上百次的动作。”李宏伟在谈到雷鸟X2 的优势时说道。

诚然，相比于容易形成低头族的智能手机，AR 智能眼镜的平视显示，不可否认地更“健康”一些，更适合做随身视听设备。

成熟的硬件+完善的场景体验下，李宏伟认为对现在的用户来说，用起来科技感满满，未来感满满的雷鸟X2 具有市场前景，因为“总有人是要领先这个时代”。

李宏伟举例表示目前雷鸟X2 正如早期的 iPhone 所面临的市场那样。他说道：“第一代 iPhone 做得非常好，但是也有很多人觉得并不好用，买第一代 iPhone 的人，有很多就是因为它科技感满满、未来感满满，它代表的是未来，并不是真的觉得好用。在那么小的屏幕上用虚拟键盘，手指粗的用户完全使用不了。但是，这个很重要，这样的 iPhone 时刻的产品需要有人提供。”

iPhone 引领了智能手机时代，而对于前沿技术的 XR 硬件穿戴产品，苹果公司也已深耕多年。

 苹果Vision Pro利好AR生态 
 雷鸟X2做AR生态2.0 

作为今年的一大热议话题，苹果 Vision Pro 以 VST 实现了 AR 的技术路径，几乎区别于产业内的所有 XR 厂商所致力于的目标，雷鸟创新的 OST 技术路线亦是如此。

“我觉得最重要的一点就是从本质出发，思考自己的路径设计是否正确，如果从这点出发，我觉得错不到什么地方去。这里面的本质是两个，第一个是用户需求的本质，第二个是技术发展的本质。我们要客观理性地去看这个问题，不要有太多的偏见。”

“比如这次我们调研了很多用户，看了很多的反馈，我们发现用户想要的东西本质上跟我们做的东西是一样的，我们认为苹果也应该想做这样的东西。我们审慎、认真、客观、思辨地去看技术路线到底是怎么样的，我们在过程中发生过这样的情况，就是我们原来认为是这样的，实际上不是，我们就会很快改过来。”

“举个例子，比如大家都是要创造火，我们想到的是钻木取火，苹果搞的用石头钻，假设真的是这样的，我觉得也还好，基本上只是工具的差距，而目标相同。”

对于以苹果 Vision Pro 为代表的 VST 路径的 MR 产品，李宏伟认为在当前阶段并不存在特别的市场竞争和替代关系。恰恰相反，更多的是帮助。

“我觉得更多的是帮助，因为它们这两条路径现在还没走到竞争到焦灼的地步。相反，MR 可以给 AR 准备场景，在 Vision Pro 上做这个场景非常好，做完了就可以给 AR 用，Vision Pro 对生态的教育有很大的帮助。”

“AR 的眼镜在往前发展，我们把过去 AR 做的生态都叫做 AR 生态 1.0，要么就是特别垂直细分的应用，要么就是观影型的产品，我们这次发布的雷鸟X2 更重要的是发布生态本身，我们认为我们的生态是 AR 2.0 的时代。我们做大模型赋能场景，做 AR 社交、做 AR 游戏，当然有更广阔的生态理论背景。”

“不管怎么样，AR 的场景和 MR 带来的场景还是没有进入到竞争状态，而有互相促进的作用。它们的区别还比较大，它们还没有到双方要竞争的地步。”

李宏伟对于当前 XR 产业的发展脉络有着相对清晰的认知，对于苹果等大厂的入局方向持乐观豁达的态度。而雷鸟创新也在这样的环境下，逐步蜕变成长。

 不止有“硬科技”的进化 
 还有“软文化”的建设 

从 2021 年 10 月第一次拜访雷鸟创新，到 2023 年参与雷鸟创新首场线下发布会，笔者感触良多。

仍记得 2021 年拜访雷鸟创新时的场景，它坐落于 TCL 大楼，在其中一层的办公区域，办公室内只有零散的数十人。而两年之后，我们看到了一个偌大的办公区，雷鸟创新也已拥有 180+ 员工，总部设于深圳，在宁波、上海、北京皆有办公室。

新的办公室，不仅是人数的增长，还有企业文化的沉淀。在雷鸟创新的新办公室各处，随处可见公司的愿景与使命目标——愿景：AR 时代领导中国，领先世界。使命：想象即现实，空间更智能，让每个人可以改变世界。

李宏伟告诉 VR陀螺，设定企业的愿景与目标是企业长期发展原动力。他说道：“带一个团队做事，怎么让大家有持续的动力？在创业的过程中，会遇到很多困难，尤其在 AR 这个行业。不少公司倒在黎明前，这是必然的事情，这个行业就是这样，我们也遇到了很大的挑战，要怎么解决这个问题？”

“我想最好方法就是大家有共同的很远大的理想，这很关键。雷鸟的同学们肯定是为了 AR 的理想而来。有共识，打心底里认同是非常重要的事情，所以我们做了一系列的工作，邀请了吴士宏老师（前微软中国总裁），她是非常优秀的企业教练，也是我的企业教练，她给我们做了很多工作。”

“我们自己也经过了非常多次的讨论，在一个办公室讨论了一天的时间，最后得到这个东西好像是在凌晨 3 点半的时候，大家想了很多，我们希望雷鸟创新的使命、愿景是真的包含着所有人共同的理想。我们经过了好长时间的贡献，每个人提出了自己的想法，贴在墙上，然后我们再去做总结讨论。”

“后来我还专门录了一段音，解释我们的使命、愿景、价值观，写那个录音稿也花了好长时间。但是做这个事情我觉得是值得的，这是企业长期发展的原动力。”

（一）AR 的本质：把生产力、想象、娱乐做到极致

“先说使命，使命是更大的东西，雷鸟创新为什么做 AR？我觉得一个比较浅的原因是因为 AR 是下一代的通用计算平台，我们都受到了整个智能时代的影响，都被这些硬件、软件的产品所惠及。《乔布斯传》里最后一段有他的一句话我很认同，社会给了我们很多东西，我们也应该回报一点东西。”

乔布斯：我的动力是什么？我觉得，大多数创造者都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添上一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃· 迪伦的歌或汤姆· 斯托帕德(Tom Stoppard)的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。

“AR 这个产业到底可以回报这个世界什么东西？我们在不断地思考 AR 的本质是什么。不同的人是基于不同的特点被吸引过来，有人觉得这是一个新东西，这是一个高科技，它能有这样那样的价值。”

“后来我们总结下来，还是从用户和社会的需求出发，AR 到底能满足什么用户和社会的需要？我们从几个不同的视角看企业，一个视角是成本理论，降低内部交易成本，就是公司存在的意义。”

“德鲁克说社会责任理论，一个企业应该承担社会责任，它承担的社会责任越大，它会发展得越大。雷鸟创新做 AR 这件事情，也在考虑能承担什么样的社会责任。我认为 AR 可以带来最重要的实际上就是极致的娱乐和极致的生产力，或者说极致的生产力协同。”

“生产力这件事大家可能更在意，我们说想象更现实、空间更智能，它就是空间更智能的部分，我们可以把虚拟世界融合在现实世界里面，使得现实世界给我们展现出另外一副样子，这副样子是更高效的样子，可以让我们更好地生产。”

“如果我们可以把一个偶像叠加在现实环境的椅子上，我们就会觉得它足够的真实。所以把生产力、想象、娱乐做到极致，这是 AR 的本质。落到表述上面，我们就用了——‘想象即现实，空间更智能’这样的表达。”

“我们想象的东西可以放在现实世界中，桌子上面可以长一盆花，可以放一只老虎。我们看到一棵树，大模型现在可以直接告诉我们这棵树怎么种，怎么修剪，更本质的是什么？就是下面一句话，让每个人都真的可以改变世界——我认为这是这个时代人们很重要的一个比较高层次的需求。”

李宏伟总结道：“我们确实一直在思考，AR 行业最重要的价值是什么。我们想到一种方法，就是把大家对它的幻想统一起来，它的本质是我们这个组织能够给这个社会、给这个人群创造的价值，它的核心是把生产力的协同、娱乐和想象推到极限，进而给每个人改变世界，这是我们对使命的考虑。”

（二）AR时代领导中国，领先世界的标准——给用户创造的价值

“理想是要有的，万一实现了呢？雷鸟创新确实在愿景方面抱有比较大的理想。这个时期我们认为在这个行业是有机会的，中国企业可以做得比较好，比较靠前，产生比较原创性的创新工作。”

“后来我读到凯文·凯利的《5000天后的世界》，他坚定地相信，AR 时代领先的企业来自中国。AR 时代的苹果应该诞生在中国， 我们也有这样的理想，雷鸟创新的创立是比 AR 行业的 iPhone 时刻更早。有很多手机行业的公司创业在手机 iPhone 时刻之后，而我们创立得早，就希望能多做一点事情，所以我们说‘AR时代领导中国，领先世界’。”

“第二点是这个安排里面做了一点，我们认为未来海外市场和中国市场相比体量更大，因为海外是 N 多个国家。但是考虑到各种因素影响，我们认为要在中国获得更好的市场地位和价值创造，所以我们做了一点点区隔，‘AR时代领导中国、领先世界’，‘领导’更强一些。”

“第三点，什么标准领导中国、领先世界？什么是领导和领先的标准？我们认为就是给用户创造的价值，这是在我们内部形成了很明确的共识。给用户创造价值等于给每个用户创造增量价值，乘以用户的数量。”

“定了这样的愿景之后，我们就可以做选择了。我们在愿景里面提到，我们不会只做最高端的产品，虽然我们从高端产品开始，我们做了这个产业里面非常原创性的产品，但是我们希望给各个价位的客户服务，这是我们的价值观。”

“这也要求我们做真的创新，因为我们要给每个用户创造增量的价值。我们讨论了很久，如果我们做一些事情没有创造增量价值，即使在竞争中打败了竞争对手，那也不是我们想要的。所以，最后这个表达可能很好地诠释了我们团队的想法，我们不是只服务一部分人，我们服务尽量多的人，而且给他们创造增量价值。”

 写在最后 

在雷鸟创新看来，消费级真 AR 眼镜需要同时满足眼镜形态（无线一体化、无遮挡视线交流、可出街的眼镜造型）、空间显示（高透高亮、全彩显示、3D显示）、空间感知交互（虚实融合、强大的算力与算法、自然交互）、场景生态（手机场景、AR场景、第三方应用生态）四个板块，才能更好服务用户。

无疑，雷鸟X2 正是这样一款具备“3+1”关键要素，在苛刻的要求下诞生的消费级真 AR 眼镜。对于整个 XR 行业而言，雷鸟X2 是一款极具代表性的产品，尽管硬件在产品形态、或内容生态等方面并未达到尽善尽美的状态，但它已是一款雏形产品。在双目全彩 Micro-LED+光波导的技术路径上，踏出了行业量产的第一步。

作为一家 AR 初创公司，雷鸟创新也在技术、产品、生态与市场战略的前行路上，逐步构筑属于自己的护城河。企业文化的构建也让雷鸟创新团队有了新的、更远大的目标，成为了一家内有胆量，外有度量的真 AR 科技型企业。

前沿技术的探索路上，致敬每一家贡献行业关键技术节点的公司。

AR 在路上，先看未来一隅！