文 | VR陀螺 云吞、案山子

吾日三省吾身：交稿了吗？想选题了吗？上半年总结做了吗？ 当然，比起个人总结，想必全行业的2017上半年总结会更加吊大家胃口。在VR陀螺此前发表的长文《150天，VR，天亮了》中，我们详细列举了各领域在上半年的交出的成绩单。今天，VR陀螺再次深入行业，与国内近20位行业中很成功的一批创业者交流，呈现这样一份属于VR人自己的半年度总结。 to B！ to B无疑是上半年绕不开的词。但是到底To B or not to B？绝大部分创业者都表示：已经to B，且将继续to B。 3Glasses CEO王洁表示，“VR+”一直是3Glasses重点布局的方向。除了游戏领域外，公司下半年也将选择一至两个看好的行业领域进行深耕，通过更多的B端来服务C端用户。 Pico CEO 周宏伟首先肯定了公司在C端的发力，同时也谈到B端市场的必要性，比如上半年在教育行业、展览展示方面与蒙牛、中国人寿等都开展了合作。 大朋CSO 章立说，自家的E3头盔和M2特别针对线下娱乐、教育和营销，有整体的硬件解决方案，配合内容加服务的方式，非常迎合现在行业客户的需求。 如果说VR眼镜还对C端市场保持能量注入，那么AR眼镜则彻底投入了行业应用的怀抱。0glass CEO 苏波说，AR技术很近半年很大的突破其实就是在应用上的突破，市场很显著的特征是大多数AR公司都是打着C端的灯向B端转。公司自己也把主要目标放在电力行业，专注于B端客户的落地。 在内容厂商方面，多数大佬也做好了用to B业务反哺to C的准备。脑穿越 CEO 黄庄说，公司正处于厚积薄发的准备期。公司正利用现有的VR技术能力和一些厂商合作，既可以技术练兵，也可以实现造血，反哺to C业务。同样主打VR+社交的BeanVR CEO 秦凯也有着相似的打算。他表示，下半年会尝试向企业项目开放部分互动技术解决方案，比如发布会，教育，广告营销等。 线下体验店领域涉足B端的趋势同样明显。超级队长CEO王磊谈到，现阶段体验店形式不再单一，传统泛娱乐连锁厂商入局，市场竞争压力陡增。为应对新的市场变化，公司不再是一家单纯的体验店运营品牌，也开始涉足多个行业的行业应用解决方案。 很后，市场中也已经出现了由C端彻底转向B端的企业。兰亭数字COO庄继顺直接对记者表示：“基本战略放弃C端。” 活下去！ to B是为了活下去，但活下去的方法远不止to B一种。 比如VR硬件，尤其是对于起步较早的头显厂商们，出海已经成了普遍的做法。王洁说，3Glasses D1已经远销海外，并获得市场认可，是行业中成功的商业模式。章立则认为，行业市场也是从零开始，线下店和海外市场的增长都是非常快的，必须关注。 BeanVR秦凯表示，VR已经基本进入了大众尤其是年轻人的视野，成为了大家业余娱乐的一个尝试选项。然而现在VR市场和用户池依然还在稳步扩展中，行业和消费者都在摸索这个新的玩具怎么可以更好玩，相对来说海外的VR消费市场要比国内的更饱满一些。 根据市场和用户的需求不断完善产品、拓展业务也是许多企业在上半年的“必修课”。Insta360 CEO刘靖康表示，公司在今年上半年不仅推出了适配安卓手机的Air，也和华为、努比亚等联合推出了两款消费级全景相机，同时也有针对专业级市场的产品上市。 大朋除了继续推出头显新品，上半年也十分关注内容平台和发行领域。章立表示，3D播播日活用户超过1700万，目前开通了VR直播，运营数据非常良好。针对线下VR游戏发行，也在探讨中。 0glass苏波则反其道而行之，表示将在下半年继续做减法。除了主攻的电力行业，其他行业已经跟进的可以继续进行。下半年公司将不做技术边界的突破，专注于把应用和解决方案做好，客户落地好。 打磨产品，重视技术！ 历经资本涌入、资本寒冬、资本回温，还活着的创企大多已经意识到打磨产品与重视技术的必要性。 在这一点上，多家以技术为核心的创企起到了良好的表率作用。南京睿悦Nibiru今年再次获得数千万元融资。CEO赖俊菘表示，随着技术的发展，更多的厂商向AR/MR 的方向研究，由于VR上仍有较多支撑性的技术，所以下半年将会出现 VR/AR/MR齐头并进的状态。 这星期刚刚获得5000万美元投资的Leapmotion则对这半年交互技术的发展感到欣喜。全球副总裁兼大中华区总裁谭家东表示，移动VR和一体机升级引发了迫切的交互升级需求，自然交互已成为大势所趋。公司接下来将进入中国市场，和硬件厂商、内容开发商合作，不断提升用户体验。 小宅VR CEO胡小敏认为，在看似平静的市场下，确依然有众多创业公司和巨头在不停的攻克新技术和完善大生态，光学技术的升级、CPU厂商、系统厂商都在不断跨过一个个难点，相信下个爆点很快会来临，届时会带来更好的用户体验。 有滋润，也有艰难！ 在问到各位大佬们的2017上半年究竟过得是滋润还是艰难时，他们都给出了这样的答复：有滋润的时候，也有艰难的时候。 超级队长王磊说，经过2年多的发展，团队内部优化提升，在往一个更优更规范更有战斗力和想象力的方向稳步发展。然而，大量选手加入赛道，整个大市场竞争更加激烈的同时，同质化严重，知识产权意识薄弱，虚假营销，恶性竞争多如牛毛。迫于市场竞争，今天的合作伙伴明天可能就是竞争对手，决策越发困难，决策越发缓慢，决策越发理智，大面积的商务活动放缓，大面积的市场投入放缓。 VR游戏开发商铃空游戏的CEO罗翔宇将自己形容为“滋润且艰难着”。滋润的原因是旗下作品《临终:重生试炼》取得了令人满意的成绩，艰难则更多的是因为续作的制作工作接踵而来，且面临的要求会更高。团队在不断地打破既有的习惯，去尝试全新的东西，这种改变绝非易事。 BeanVR秦凯则直言，创业公司本身就是处于抢跑阶段，加上VR也是新的创业领域，所以VR相关的创业公司就更不敢滋润的过日子。当然，上半年产品的性能得到了不断推进和改良，也是非常珍贵和欣慰的。 唯晶科技CEO詹承翰显得更加宠辱不惊。他谈到，公司上半年活得既不能说是滋润，也不是艰难。VR还在一个十分拓荒的阶段，只要有几个月的迷失，可能就会导致茫然、然后很快的会倒下死去，所以遇到好消息也不会让一个企业感到高兴，碰见了坏情况也不会气馁或是没了信念。 杜绝自嗨！ “理性”是另一个被广泛用来形容VR行业在今年上半年表现的词语。用更接地气一点的话来说，大部分创业者已明确表示“杜绝自嗨”。 大朋章立说，整个行业是趋于务实的，商业机会和市场在哪里大家越来越清楚，因此创业者要杜绝自嗨，更加务实专注在市场，特别是在存量的市场上。 AR行业的上半年则更加像是在“群嗨”。亮风台CEO 廖春元就提到，上半年Facebook、苹果、百度等国内外大厂都在AR上有所动作，大公司已经全面入局，AR生态初具雏形。接下来，软硬结合的落地产品会成为AR创业公司的务实方向。 Multiverse CEO范威洋则对记者感叹：只要是对于是认真做事的人，好的机会太多了，前途一片光明。他所看到的市场中，VR的认知度很高，认可度也很不错。总的来说，他对行业非常看好。 而在年轻的VR行业，另一个杜绝自嗨的体现就在于，企业之间的协作与交流也一直存在。看到科技CMO蔡树焕就提到，在过去半年，有实力的玩家明显出现了“抱团取暖”的态势：不仅仅是产业链上下游的团结，甚至出现了同一环节哪怕有一点竞争关系的企业也在相互支援，在播放平台、内容制作环节更加突出。这对于共同拓展市场、做大蛋糕有很大的好处。 结语：跬步至千里 也许对于行业中不同角色、不同位置的人来说，2017上半年带给我们的心情也不尽相同：这是激情的半年，因为有太多大厂有所动作；这是煎熬的半年，因为融入主流市场仍然看起来遥远；这是小心翼翼的半年，因为市场环境变得更加复杂…… 也许很多年后再回首，我们会发现，这个看似激动人心、看似水深火热、看似阴霾重重的半年，很可能只不过是VR历史上很平淡无奇的一段时间罢了。我们所正在做的事、所做出的选择，都不过是前往新时代道路上迈出的小小一步。这样小小的积累指引着我们通往一个大大的梦想；而我们当下是很需要做的，是将这个梦想放在心里，走好面前的每一步。 很后，借用超级队长王磊的一句话：有梦想，剩下的，都是好样的。 关注微信公众号：VR陀螺（vrtuoluo）,定时推送，VR/AR行业干货分享、爆料揭秘、互动精彩多。