整理/VR陀螺 月夜猫 VR在资本入场后，带出很多不同的模式和创新，使得产业链更加多元互补。 9月2日，由南京市人民政府主办，睿悦信息Nibiru承办的2016年N+虚拟现实高峰论坛暨交易会在南京举行。在会议圆桌论坛环节，来自内容渠道、游戏引擎、投资、VR视频、行业方案、外设配件、硬件厂商等多个领域的13位行业大佬就“跨界”主题纷纷发表了关于自家对于VR的布局与发展，呈现出现阶段VR生态的多元面貌。 以下是VR陀螺对圆桌内容的整理。 看好VR发展，理性布局 毅达资本投资总监朱爱民：“不是寒冬到来，而是理性投资，VR属于理性下的范畴” VR这两年发展速度非常快，2014年还在看一些VR的项目，基本上就从硬件到软件到设备到外设，然后到所谓的内容到渠道等相关企业拿到融资，或者说发展A轮B轮，所以整个资本市场还是非常看好。 所谓的资本寒冬只不过是投资机构在面对一些目标不那么冲动，多了一些更理性的思考，做决策的时候更加的仔细，但是所谓的好项目绝对不会放过，整个VR行业，这两年还是不停的有一些优秀公司标的获得了投资机构的投资。 在当前投资时间窗口，什么样的VR公司是值得投资的？ 第一、硬件跟软件要达到平衡；第二、入口平台；第三、现阶段已可创收的核心技术能力。 触控科技副总裁 王哲：引擎出来能带来普适性 触控科技也在看游戏引擎进入VR的机会，特别让我兴奋得一点是，在VR世界里面已经不存在给应用开发的工具，应用开发是在平面，VR里面所有东西都是3D，都是立体可以交互的。所以你看视频，不管任何应用都可以用游戏引擎开发，目前我还是在一个尝试的阶段，因为我不想很盲目的去定位，也许随着ARM更好的芯片出来会有做游戏的机会，但到底做到什么样还不知道，所以现在处于尝试阶段，也出了比较low的游戏，质量不用太高，因为只是一个搞大普及率的，比如欢乐斗地主装机量5、6亿，所以我们追求这个。 第二是题材比较low，美女麻将，没有很高的品牌，很重要一点就是吸量，也许会有付费机会，总体比较简单，场景比较简单，把模型做好就可以了，在这个品类下做一些尝试，包括现在的编辑器还有性能适配。 最后是发展终点，未来可能是虚拟3D世界或者真实的3D世界叠加；第二个是交互，不需要用键盘鼠标，是用语音识别，用眼神甚至手指运动，所以这是一个重点，不管他是VR、AR最后结果应该是这样。 幻维世界联合创始人兼COO王静泊：VR硬件要求偏高，线下店利于高品质内容体验 幻维世界是VR的全产业链布局的生态公司，其中我们的线下店业务分两个品牌，一个是高端的旗舰店，两百平米以上，是综合性的VR的场所，第二个是小型的体验区。 线下店因为是受制于现有的VR的设备，这种硬件的性能决定了好的VR内容，其实我们投的团队有两个美国的团队，基本都很多是国外的团队，我们是有好的内容的，但是这种内容需要非常的好硬件，光显卡我们游戏必须要980的显卡，其他的显卡带不起来的，有这样好的内容只能通过线下的方式来体验，而这种硬件成本造价比较高，不利于普及，所以说才要开线下店，通过线下店让用户第一时间接触到高品质的VR内容，而不是简单的手机盒子类产品。 打法多元，依托自身优势进入市场 苏宁云商集团通讯公司配件中心总经理李嘉：尝试更多新产品，线下布局VR体验与渠道 苏宁尝试着如何让门店“再活化”，“再年轻化”，实际上类似像VR的产品、二次元的产品，还有大家比较熟知搞足球的，体育产业也是在未来VR直播比较好的领域。 还有娱乐，最近比较有爆炸性的360VR摄像机，苏宁也在领投，不断在尝试新的产品带动年轻化跟活化。关于VR的布局主要有以下两个方面： 第一，在苏宁易购直播平台，未来会有VR的部分，PPTV有自己的直播的入口，苏宁在自己的多个产业里面融入VR技术； 第二，VR产品（现阶段）需要到线下门店体验，苏宁在这一环节有自身优势，有大量的实体门店，很多在一线城市或者是核心门店，能给消费者提供最优的体验场景。 360游戏事业部总裁 许怡然：做硬件和B2B现在能赚钱，未来一定会有360 VR助手 VR可以就比较泛的说也可以把他分成渠道和内容，那么我现在看到的可能比较现实的能赚钱的基本就是做硬件，要不就做B2B，要不就做线下，360一直在观察，这个行业到底往哪个方向去，这个是不是一个合适的进入点，如果现在介入，能不能赚钱，什么时候能赚钱，做什么能赚钱。 我们自己也在做一些尝试，比如在做直播，所以其实我们也尝试在花椒VR频道里面做VR直播，效果还是不错，近期可能还会做一个体验更好些的东西。我们一直在服务互联网用户，从PC跑到手机上，跑到VR上要追回去，一定会有一个360VR助手之类的东西出现。 搜狐视频VR合作高级总监张列：专注于PGC平台的打造，让整个VR产业链产生更多优质内容 我们仍然要致力于并且专注于打造PGC这么一个平台，并且把他向VR的方向去拓展，帮助我们PGC或者是帮助我们整个的VR产业链生产更好更多的优质内容，也提出一个小目标，就是用16个亿帮助扶持PGC的内容生产，1个亿的现金，5个亿的广告资源，10个亿的推广资源。 我们第一个是积极探索技术的创新，因为在VR行业现在还是比较早期，还有大量技术方面的事情需要去不断的和合作伙伴一起去解决，一起去探索，就是技术方面的探索和创新。 第二个创新就是商业模式的创新，因为商业模式VR和之前的我们的互联网跟我们移动互联网的商业模式是不一样的，搜狐也会积极和业界各位合作伙伴一起寻找适合于VR的更好的一个商业模式。 艺特珑CEO SandyShen：VR内容植入广告，可以给用户新的体验 VR的出现，是为广告行业数字广告行业展开了一个新的领域，兼顾数字营销精准性，实体广告没有办法做追踪的，只能做调研做一些预测，在数字广告里面可以做很精准的跟踪然后预测模型，大数据就是一个很大的用处在这个方面，但是传统的数字广告又很难兼顾观赏性。 2015年逐步随着VR内容增长，VR行业的起步，我们开始在原来的数字营销平台上面搭建VR广告解决方案，现在我们的VR广告业务分两类，一方面是做以广告为内容，VR内容为广告的形式，以VR内容作为广告，例子比较多，无论是视频也好都是属于这个分支的，另外就是植入广告，这种方式是更深度的集成，对产业链来讲，目前规模比较大，可以提供私有化的广告解决方案，无论是CP也好还是自己的系统也好，我们会动态植入一些符合用户兴趣以及习惯的广告内容，一方面让大家各得所需，一些赏心悦目的广告大家可以接受的，同时达到了广而告之的效果，让环境变的更动态，通过这个方式给大家带来一个新的体验。 让VR能爆发的几个关键 傲意信息科技总经理倪华良：手势输入的成本把控，价格才是C端用户最敏感的点 生物电传感是我们研究方向，我们也基于这个做过聋哑人手语翻译，这个系统非常昂贵，因为传感器特别多，识别东西也特别多，算法复杂特别多，应用在VR或者AR手势识别里面，比如你给用户26个手势，用户就很难接受，而且成本会很高，降到10个以内，成本会下降，这个时候其实这个产品是用户可以承受的，20美金的成本，应该是很便宜的。 C端还是对售价对成本很敏感的，因为所有技术如果不惜成本，十年二十年前已经出现，为什么不能普及，是说成本他不能符合当前的市场需求，那我们看到就是当前在市场上VR、AR，特别是VR，一体机这一块，包括高通也是做的是，他实际上还是针对一体机的方案去做，他们为什么这样的策略，我们还是认为这个小辫子要剪掉，VR一体机未来是会爆发的，而且价格仍然会很敏感，在VR一体机爆发情况下进入一体机阶段，怎样合理的满足这样的一个需求的同时，把这个成本控制好，是我们公司在这个点上解决的问题。 Nibiru VP 吴恒：打通VR产业链桥梁，交互核心与SDK接口的开放 作为开发者，我们是打通VR产业链的桥梁，上游有很多的内容，游戏视频各种应用也好，我们做了四个东西，一个是交互，是我们的核心，也是开放的，还有声音图像SDK，还有声音SDK，其实还有一些东西，针对目前的性能，还是比较低端，还针对VR一体机的开发引擎，这些都是开放的，包括对外的一些SDK接口都是开放的。 晨芯时代CEO许爱国：性价比的一体机可以推动行业加速，但是还需要好的内容支撑 我们是VR硬件产品的全产业链的垂直整合商，现在掌握了一套完整的VR一体机的量产化技术，为客户提供从产品定义到软硬件的设计开发、生产化制造和售后等一体化的一站式的服务，到目前为止我们也给行业带来了成熟的和高性价比的和高品质的产品。2015年3月份，开创了第一代一体机，2015年10月份，真正实现大批量的量产，今年，跟苏宁合作推出了第一台最具性价比的以视频为核心为定位的VR一体机。 从1到N对我们厂商来说，有几个方面，第一，要更多的人加入这个行业，我们芯片就是我们机器的心脏开始，再到显示，显示也是非常重要，要有一个更高清或者更好虚拟感的体验，第二，加一些更好的视频的内容，因为我们觉得现在产业一体机还有VR视频产业，内容还是比较稀缺的，也是希望能够在行业里面增加一些好的内容，第三，希望更多的品牌客户能够加入这个行业里。 诺基亚科技（北京）总经理Jimmy zhong：专注于VR摄像机，真正的VR需要声音同步 诺基亚科技希望在未来大力投入数字媒体，推出第一款有代表性的产品是我们VR专业摄像机，从诺基亚角度来考虑，下一步能否把VR真正建立起来，现阶段的瓶颈还是内容，没有好的VR内容，想制作更好的VR内容，要有更好的工具来制作VR内容，我们市面上现在大家可以看到各种各样的参差不齐的各种类型的VR的解决方案也好，或者是摄像机也好，但是诺基亚科技我们的定位，是希望能够给大家提供一个专业的可靠的非常优秀的VR产品。 真正的VR，想真正做到好的专业摄像机，首先是要真实，真实不是在技术指标上的真实，真实是让人的大脑可以认为几乎是在一个真实的世界里面看，扩展到今天大家关注的是视频和音频记录，我们强调的是视频和音频的准确性，一致性，因为现在市面上有一些妥协的解决方案，视频可能看到这个人，但是声音会有一定的差别，或者听到后面有一个声音回过头，那个人并不在你想像的位置，我们可以解决这个问题，360度各个空间点都可以在声音的定位和他的影象定位达到几乎是完美的准确。 水晶石副总经理魏记：产品链上互补性特别强，文化传播最难做到B端转C端 VR产业链上非常大的优势，就是大家互补性特别强，在VR领域里面，我们现在做的发力点叫做自带粉丝的VR版权内容。稍微解释一下，因为我看很多线下体验店的时候叫虚拟现实线下体验店，其实根本不知道里面体验的是什么内容，内容是一个选单，选单里面才知道，是以虚拟现实作为吸引客户的一个点，而现在我们在做的这种内容里面，比如文博体验类内容，跟敦煌研究院合作莫高窟的虚拟现实，希望在商场里面不要让大家去看虚拟现实体验馆，而看莫高窟的虚拟现实体验，做了故宫的养心殿里面的一系列，这种除了稀缺的看不到的场景，还有看不懂的故事，我们VR里面都进行了展示。 我们还把国外的比如柬埔寨的吴哥窟搬到国内来用虚拟现实进行了体验，大都会博物馆里面中国流失的文物搬进来进行体验，这些内容如果在很多空间进行展示是不需要打虚拟现实的LOGO，直接打文化的logo就可以，虚拟现实技术给了大家一种所谓身临其境的感觉，这种感觉对于文化展示和传播特别有帮助，这是第一个自带粉丝的效应。 我们理解的这次的跨界，其实完全不是做跨行业，跨行业不是感觉有难度的事情，对我们来讲最大最有难度的事情反而是说从以前服务的B端客户到现在如何服务C端客户。